編輯：余心豐
來源：正和島
01、“焦慮”的人口紅利
0.53%。
這是一個(gè)什么數(shù)字？
過去10年間，中國人口的年均增長率。
“七普”數(shù)據(jù)顯示，年，我國出生人口數(shù)量為萬人，是自年以來的“四連降”。
年也是本世紀(jì)以來中國出生人口下降幅度最大的一年。
現(xiàn)在80后人口總數(shù)2.21億，90后是2.08億，00后則是1.63億。
形象地說就是，如果80后的總?cè)丝谑侨说脑挘敲?0后就是94人，00后只有73人。
低生育的壓力還在后面。
東吳證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平此前指出，預(yù)計(jì)到年，中國將會(huì)有30%以上的人口超過65歲。
“中國總?cè)丝诜逯祵⒃谀昵昂蟪霈F(xiàn)。”中國社會(huì)科學(xué)院國家高端智庫首席專家蔡昉近日表示。
許多人開始擔(dān)憂，人口紅利消退將對中國經(jīng)濟(jì)帶來深遠(yuǎn)影響，“首當(dāng)其沖”的就是制造業(yè)。
中國制造業(yè)的GDP目前已經(jīng)達(dá)到4.01萬億美元，世界第一，占全世界的30%，是美國的1.84倍，日本的4倍，韓國的9.11倍。
但眾所周知，過去40年，中國制造業(yè)快速崛起的一個(gè)重要原因是，“勞動(dòng)力”的比較優(yōu)勢。
大量的人口，疊加城鎮(zhèn)化，提供了工業(yè)發(fā)展所需要的海量的、便宜的勞動(dòng)力。中國制造業(yè)的“成本優(yōu)勢”得以傲視全球。
但實(shí)際上，這個(gè)說法早已“不成立”，我們的勞動(dòng)力早就“不便宜”了。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道，早在年，中國制造業(yè)的平均勞動(dòng)力成本就已經(jīng)是每小時(shí)3.27美元，比越南高2/3，比馬來西亞高1/4。
那么，影響中國制造發(fā)展的決定性因素又是什么？答案就是另一個(gè)比較優(yōu)勢，叫“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)”。
40年來，中國工廠積累下來的不僅僅是低成本的制造能力，還有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系，彼此深度聯(lián)結(jié)的復(fù)雜供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
它的本質(zhì)不是一個(gè)鏈，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。
舉個(gè)例子：生產(chǎn)一把椅子。在浙江湖州有一個(gè)縣，叫安吉縣。這個(gè)縣有兩三千家與家居相關(guān)、各種各樣的中小企業(yè)，辦公家居中每3把椅子就有一把來自安吉。
這些企業(yè)卻能把成本控制得非常低。為什么？因?yàn)橹灰蛞粋�(gè)電話，20分鐘內(nèi)所有東西都能運(yùn)過來進(jìn)行組裝。一個(gè)縣、一個(gè)村子，甚至是一條街道，就能形成一條產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。
這樣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，獨(dú)一無二，放在其他國家是不敢想象的。他們?nèi)绻I齊這些配件，可能要發(fā)許多封郵件，甚至是“跑斷腿”。
雖然像椅子的生產(chǎn)確實(shí)沒什么技術(shù)含量，但這種“駭人聽聞”的成本控制能力和速度優(yōu)勢，絕對不是“低技術(shù)”的，而是依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)支持。
這才是中國制造最不可被復(fù)制的能力。
只要這個(gè)底層操作系統(tǒng)穩(wěn)定，中國制造的未來則依然穩(wěn)步向前。
02、一個(gè)“頑疾”，困擾中國工廠
由此，中國制造業(yè)形成了一個(gè)顯著的特點(diǎn)：
產(chǎn)業(yè)集群。
中國擁有成千上萬的產(chǎn)業(yè)集群。一個(gè)鎮(zhèn)、甚至一個(gè)村子中，聚集著許多同類型的上下游企業(yè)，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，但卻在市場上占據(jù)很大的規(guī)模：
像順德廚具、南通家紡、溫州鞋靴、廣州女裝、常熟羽絨服，等等。
這些產(chǎn)業(yè)集群、以及其中的工廠，“戰(zhàn)斗力”極強(qiáng)：
河北邢臺(tái)，一座只有39萬人口的小縣城——清河縣。這個(gè)不養(yǎng)羊的縣城，卻是“世界羊絨之都”，產(chǎn)出全國60%、全球40%以上的羊絨制品，年產(chǎn)值超過億元。世界假發(fā)之都，河南許昌，全球80%的假發(fā)都出自這里，擁有多家假發(fā)作坊、數(shù)十萬從業(yè)人員。整個(gè)許昌1/3的人口都從事假發(fā)行業(yè)。河北白溝，有著“中國箱包之都”的稱號(hào)，年產(chǎn)箱包8億只、年交易額億元，是我國最大的箱包產(chǎn)銷基地之一。浙江湖州的織里鎮(zhèn)，被譽(yù)為“童裝之都”，有著35萬外來人口，超過1.3萬家童裝工廠，年銷售額超過億元。
中國還有許多這種“起于草莽”的產(chǎn)業(yè)帶，最后都成了世界的“隱形冠軍”：
“中國文具之都”寧波的文具制造業(yè)，占全國的33%，生產(chǎn)世界近1/4的文具；山東濰坊的昌樂縣，生產(chǎn)了全世界近1/3的吉他……
像這樣的產(chǎn)業(yè)帶，不勝枚舉，但它們卻都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是，長期被一個(gè)“頑疾”所困擾——信息差。并因此面臨著3個(gè)“老大難”的困境：
1.有實(shí)無名的“超級爆品工廠”
在這些產(chǎn)業(yè)帶上，那些生產(chǎn)過許多超級爆品的工廠，卻沒有能夠成為“超級爆品工廠”，往往知名度很低。
舉個(gè)例子，余姚被稱為“中國造紙之鄉(xiāng)”、橫店鎮(zhèn)是“中國磁都”，但又有誰知道這些著名的產(chǎn)業(yè)集群上有哪些出名的工廠？
再比如，河北“白溝箱包”已經(jīng)成為一個(gè)知名的地域品牌，但在這上面的許多工廠，仍存在著“多、小、散、低”的問題，走的還是“代加工”“量多價(jià)低”的老路。
因此，這些工廠普遍陷入到一個(gè)窘境中——難以擺脫“代工廠”的標(biāo)簽，往往“有產(chǎn)品、有產(chǎn)能”，卻“無品牌、無渠道”。
2.無解的“牛鞭效應(yīng)”
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有個(gè)術(shù)語，叫“牛鞭效應(yīng)”，又被稱為需求變異加速放大原理。
由于信息差的存在，在產(chǎn)業(yè)集群上的工廠們，往往都嘗盡了這個(gè)“牛鞭效應(yīng)”的苦頭。
這該怎么理解呢？舉個(gè)簡單的例子，假設(shè)現(xiàn)在有8個(gè)客戶，每個(gè)客戶要買1把椅子。但同時(shí)，這個(gè)鏈條上有著4個(gè)零售商、2個(gè)分銷商和1個(gè)源頭工廠。
在這個(gè)過程中，4個(gè)零售商不會(huì)認(rèn)為客戶是4個(gè)人平分的，因此不會(huì)只訂2把椅子；同理，每個(gè)分銷商也會(huì)認(rèn)為4個(gè)零售商都會(huì)從自己那兒訂貨。
假設(shè)每個(gè)零售商訂4把椅子，4個(gè)零售商就是16把椅子；因此每個(gè)分銷商的訂貨量就會(huì)大于8把，可能會(huì)是12把，那么最終到源頭工廠的訂單就是24把椅子。
但實(shí)際上市場需求只有8把椅子。這就是需求放大的過程。
因此，“牛鞭效應(yīng)”會(huì)帶來兩個(gè)極端：高庫存或高缺貨，“工廠的生產(chǎn)要么跟不上，要么就出現(xiàn)庫存積壓的情況”。
一位從業(yè)多年的服裝代工廠老板，曾這樣描述自己的艱難處境：
“品牌商動(dòng)不動(dòng)就退單，加上一些壞單、延期單，工廠里至少有4-5萬件的庫存。這些被退貨的庫存不僅占用空間，而且還很難處理，通常最終只能按照布料5塊錢/斤的價(jià)格處理掉。”
3.利潤的分配權(quán)，掌握在別人手中
在過往，這些中國工廠曾大量依賴批發(fā)商和外貿(mào)的訂單。而這種“依賴”關(guān)系某種程度上也意味著受制于人。
這也是人們所熟知的“微笑曲線”。這些中國工廠，可謂是最辛苦、最消耗人力資源的環(huán)節(jié)，但卻只能長期處于“微笑曲線”的底部，拿最少的利潤、淪為歐美的代工廠：
比如，上文提到的清河縣羊絨，無論是原料、紡紗還是成衣，在全國都是首屈一指。像LV、愛馬仕、香奈兒、阿瑪尼等世界奢侈品品牌，都與清河羊絨有合作。但遺憾的是，清河羊絨干著羊絨產(chǎn)業(yè)鏈上90%的活，卻只拿著10%的利潤。再比如，以一只市場價(jià)40美元的羅技鼠標(biāo)為例。羅技公司拿到其中8美元的利潤，提供芯片技術(shù)的零件供應(yīng)商取得13美元的收益。而位于中國蘇州的羅技鼠標(biāo)裝配廠，卻只能拿到3美元，只占整個(gè)零售價(jià)的7.5%。
另外，在“生產(chǎn)-消費(fèi)”這條鏈條上，甚至存在著“中間商賺中間商差價(jià)”的情況。
舉個(gè)例子，一個(gè)小生意主起早貪黑到批發(fā)商店去進(jìn)貨，拿到的東西品種單一不說，甚至有可能拿了幾年貨才發(fā)現(xiàn)，原來對方也是個(gè)下游。如果自己在批發(fā)商城里多走幾步，甚至能找到這個(gè)下游的上游廠商。
而且中間商拿走了大部分的利潤：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，一雙制造成本元的鞋子，零零總總的交易成本大概是元，按理說售價(jià)應(yīng)該是元，但消費(fèi)者最終可能要花0元才能買到。
某種程度上，這幾乎可以說是這些工廠的“基因”缺陷。有人把這稱為“隔層效應(yīng)”——代工廠的信息源和銷售，都依賴于中間商或國外的品牌商。自己離真正的市場有不小的距離。
而這也導(dǎo)致它們非常容易“被鎖死”在進(jìn)入壁壘低、利潤薄的價(jià)值鏈底端。
03、“世界工廠”的出路，在哪里？
因此，一個(gè)問題呼之欲出，急切地需要答案：
中國工廠，有沒有可能孕育出中國品牌？
甚至有沒有可能直接接觸消費(fèi)者？
這些都是中國工廠轉(zhuǎn)型、找到出路的“真問題”。
關(guān)于這個(gè)問題，中國最大的B2B內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺(tái)——，給出了自己的答案。
就在一個(gè)月前，4月25-28日，在深圳辦了一場史無前例的新展會(huì)：源頭新廠貨商人節(jié)暨第29屆深圳禮品家居展。
帶來平臺(tái)上0多家優(yōu)質(zhì)的源頭工廠，與全球知名的展覽及會(huì)議主辦機(jī)構(gòu)——?jiǎng)?lì)展博覽集團(tuán)旗下在華成員公司勵(lì)展華博強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造了線上線下一體化的消費(fèi)品展會(huì)和業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“廠貨第一展”，幫助源頭工廠從幕后走向臺(tái)前、從線上走到線下，為展會(huì)擴(kuò)容萬線上買家。
為什么要做這件事？這個(gè)“廠貨第一展”又該如何解讀？
1.“生意升級的全新開始”
阿里巴巴副總裁、中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理汪海在展會(huì)期間的源頭廠貨趨勢峰會(huì)上表示：
“這將是萬源頭工廠和數(shù)千萬買家的生意升級的全新開始。”
全新在哪？至少有這兩方面的實(shí)用價(jià)值：
1）破除“信用壁壘”的大山
，一個(gè)主打B2B電商的線上平臺(tái)，為什么要在線下辦展會(huì)？
明明線上平臺(tái)在效率上更有優(yōu)勢，明明不辦線下展會(huì)還能省掉一大筆場地費(fèi)，省時(shí)省力還省錢，為什么還要選擇“做重”、做線下展會(huì)呢？
這都是因?yàn)椋盒庞帽趬尽?/p>
舉個(gè)例子，在網(wǎng)上買個(gè)靠墊，圖片上看著一切都很好，可一拿到手“傻眼”了，質(zhì)量差不說，甚至還是一塊布、一塊布拼接起來的。許多消費(fèi)者都曾深受“照騙”其害。
所以對于需要更為詳細(xì)的采購計(jì)劃、商品尋源、貨比三家的B端生意來說，更需要雙方間的充分信任，因?yàn)橐坏┍或_，“沉沒成本”實(shí)在是太高了。
而線下，則是建立信任最好的方式、打消顧慮最真實(shí)的場景。有時(shí)候，只要通過一家企業(yè)的展臺(tái)布置、員工們的待人接物，甚至是老板的一個(gè)眼神、不經(jīng)意間的一句話，就能透過“面子”看到廠家的“里子”。
在展會(huì)現(xiàn)場上，摸一摸產(chǎn)品，看看做工是否精良、觸感如何、產(chǎn)品體驗(yàn)怎么樣，心里大概就有底了。
2）“再也不用辛苦找客戶了”
其次，在線下辦展還有一個(gè)好處，能接觸到大量過往“跑斷腿”都接觸不到的買家。
在過去，許多開工廠的小企業(yè)主，都是一個(gè)城市一個(gè)城市、一個(gè)工業(yè)區(qū)一個(gè)工業(yè)區(qū)、一家公司一家公司地去“掃樓”、上門推銷。
這么做，容易吃“閉門羹”不說，最終能達(dá)成購買意向的買家也不多、有精力去維護(hù)的客戶量也有限。
而這次的“廠貨第一展”，則意在為廠家、B端買家、消費(fèi)者之間，創(chuàng)造出一個(gè)更長久、更長遠(yuǎn)的關(guān)系。
對源頭廠家來說，這是一個(gè)精準(zhǔn)、高效獲客的過程，平時(shí)無法大量接觸到的買家，現(xiàn)在能一次性地去聽他們的顧慮是什么、最在乎的是什么、最想要的是什么。
對買家而言，則是能夠?qū)哟罅抗S面對面地聊一聊，不僅可以“1分錢拿樣”，還可以在展會(huì)上慢悠悠地“貨比三家”，最終選到自己最喜歡的商品。
因此在展會(huì)上，有許多工廠主反饋：
“每天都能加到0多個(gè)買家的聯(lián)系方式。”“展會(huì)效果很好、很滿意，帶了多款、3萬多件展品樣，一下子就被拿走50%。”“現(xiàn)在有好幾個(gè)定制客戶在談，估計(jì)下周就會(huì)有好幾筆、上千個(gè)批量單確定下來。”“給我們這樣的源頭工廠帶來了更多的客戶流量。再也不用像以前那樣，一個(gè)一個(gè)打電話、挨家挨戶地找客戶了。”……
很顯然，這是一個(gè)更有說服力和信任感的“人貨場”關(guān)系。在這個(gè)場景里，噪音都被過濾掉了，買賣雙方能夠面對面地各取所需。
3.“讓工廠成為了主角”
之所以辦“廠貨第一展”，并非是去追求表面形式上的新穎，而是出于供需兩端的真實(shí)需求、痛點(diǎn)。
比如，對源頭工廠來說，全中國萬家工廠，數(shù)字化率不超過20%，絕大多數(shù)長期以來習(xí)慣于來單承接、走單定制、委托代工的方式，很難直接接觸到終端銷售環(huán)節(jié)，對市場動(dòng)態(tài)“一無所知”。
因此，它們并沒有能夠把自己的“真實(shí)價(jià)值”、競爭力發(fā)揮到最大化，它們渴望的是：能夠更真切、短鏈路地接受市場反饋。
對B端買家來說，則希望能夠?qū)哟笠?guī)模的源頭工廠資源，進(jìn)貨不再需要經(jīng)過層層分銷商，把利潤率、采買的主動(dòng)權(quán)都掌握在自己手中；而C端消費(fèi)者想要的，則是滿足自身需求的商品。
因此，對源頭工廠、B端買家、終端消費(fèi)者這三者來說，他們實(shí)際上有一個(gè)共通的痛點(diǎn)：
需要一個(gè)把三者打通的場景。
這次的“廠貨第一展”，扮演的就是這樣一個(gè)角色，最大的意義其實(shí)是把源頭工廠，這個(gè)過去在產(chǎn)業(yè)鏈中近乎隱形的角色，拉到離市場最近的臺(tái)前，成為主角。
其中，N個(gè)“第一”是重點(diǎn)：
首先，“第一展”指的不僅僅是規(guī)模，也是第一次進(jìn)行這種“線下+線上”的辦展新形式，讓源頭工廠、B端買家和C端消費(fèi)者線下“奔現(xiàn)”，更近距離地觸摸真實(shí)的市場。
其次，如此大規(guī)模、大體量的源頭工廠第一次參展、買家第一次能夠在一場展會(huì)上對接到這么多的源頭工廠，也是前所未有的體驗(yàn)。
0+源頭工廠、+參展商家、10萬+趨勢廠貨、20萬專業(yè)買家、萬+線上買家，通過一場活動(dòng)就把他們連接了起來。
就像阿里巴巴集團(tuán)副總裁、中國內(nèi)貿(mào)事業(yè)部總經(jīng)理汪海在演講中所說的：
“更大的使命，是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)場，讓工廠成為真正的主角。”
但這些源頭工廠為什么能夠、或者說憑什么“說成為主角就成為主角”呢？
這個(gè)“趨勢”不是憑空想象的。
首先，是大環(huán)境的變化。過往，這些中國工廠的訂單大多來自于國內(nèi)批發(fā)商和外貿(mào)。而由于國際疫情形勢的不明朗，伴隨著國內(nèi)國際雙循環(huán)、特別是國內(nèi)大循環(huán)的構(gòu)建，內(nèi)需的啟動(dòng)是大概率事件。
因此，在這種雙循環(huán)趨勢帶來的消費(fèi)紅利中，這些擁有過硬生產(chǎn)能力的中國工廠，大有可為。
其次，則是來自的真實(shí)數(shù)據(jù)：
有越來越多的95后、00后開始通過做批發(fā)生意，或者直接在上購物。平臺(tái)上20-30歲的買家數(shù)占比明顯提升。
去年6月，還一度登頂AppStore下載量榜首。豆瓣、小紅書等多個(gè)年輕群體聚集的社交平臺(tái)上，更是出現(xiàn)大量關(guān)于的購物分享。
這背后其實(shí)反映出一個(gè)新趨勢——C端的消費(fèi)變遷。
“90后、00后們并不在意你的產(chǎn)品是哪個(gè)牌子的，他們更在乎的是這個(gè)產(chǎn)品的外形是否好看、品質(zhì)是否足夠好。”
因此一個(gè)很典型的新消費(fèi)現(xiàn)象就是，白牌（無品牌）商品越來越被認(rèn)可。有數(shù)據(jù)顯示，實(shí)用主義消費(fèi)線上4萬億市場，每年將有20%的增長率，3年后達(dá)到8萬億。
這就讓助推中國制造“工廠直供”模式的崛起，成為一種可能。
所以這次“廠貨第一展”，圍繞年輕群體最喜歡探討的內(nèi)容來鋪開，開設(shè)了“智酷流水線、新國貨車間、宅學(xué)顏究所、無界創(chuàng)意局、綠動(dòng)荷爾蒙、玩家配貨倉”等6大主題展區(qū)，圍繞宅經(jīng)濟(jì)、顏值溢價(jià)等年輕主題對源頭工廠進(jìn)行了一次“趨勢反哺”。
4.趨勢新廠貨：讓爆款不再是“玄學(xué)”
在過去很長一段時(shí)間里，人類社會(huì)的商業(yè)運(yùn)行基本是單向的、被動(dòng)的狀態(tài)。
從工廠到消費(fèi)者，按管理學(xué)家彼得·德魯克的說法，中間有一條“經(jīng)濟(jì)鏈”，后來經(jīng)過邁克爾·波特發(fā)展成“價(jià)值鏈”，再后來也就是我們所熟知的“供應(yīng)鏈”。
在這條長長的供應(yīng)鏈上，串起了從原料供應(yīng)商、工廠、大小分銷商和零售商到消費(fèi)者的全部環(huán)節(jié)。
但這個(gè)鏈條一般是單向的，因此一家工廠，很難直接接觸到消費(fèi)者、獲得精準(zhǔn)的終端用戶畫像，對市場的感知一般借助品牌商和批發(fā)商反饋的“二手信息”，所以能否生產(chǎn)出“爆款”完全是一件押寶的事情。
而對B端買家來說，采購也近乎成了一門“玄學(xué)”，有著很大的風(fēng)險(xiǎn)：如果只追求“新品”，那么只要不被市場接受就意味著虧損；如果只選“爆品”，就會(huì)存在入局太晚的可能性。
如今，正在試圖扭轉(zhuǎn)這一局面。阿里將之稱為“新貿(mào)易”——針對定制、批發(fā)、零售三大賽道，用數(shù)字化鏈接百萬工廠，開啟“批零一體”的新模式。
“批零一體”，按字面理解就是“批發(fā)零售一體”。幫助產(chǎn)業(yè)帶上的源頭工廠轉(zhuǎn)型成零售工廠直供。最終讓工廠可以跳過多個(gè)中間環(huán)節(jié)直達(dá)消費(fèi)者，進(jìn)而讓需求指導(dǎo)工廠生產(chǎn)。
但憑什么做到這點(diǎn)？大數(shù)據(jù)能力。
能便捷、靈敏地收集那些隱蔽的、不常見的數(shù)據(jù)和反饋，比如一家工廠的競爭對手?jǐn)?shù)量有多少、什么樣的領(lǐng)域比較火、什么貨品賣得好、哪些新貨引領(lǐng)未來趨勢，等等。
在這種優(yōu)勢下，就能協(xié)助源頭工廠進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)同，把需求和生產(chǎn)匹配起來，形成一個(gè)“及時(shí)準(zhǔn)確的閉環(huán)反饋”。
這種直連工廠和客戶的模式，正在成為中國制造破局的關(guān)鍵。
來自廣東唐仁實(shí)業(yè)的董事長蔡鳳革就是其中的一位受益者。年初，許多客戶通過搜索空氣炸鍋這款產(chǎn)品。的“小二”就把信息反饋給了唐仁實(shí)業(yè)。他們因此生產(chǎn)了空氣炸鍋，產(chǎn)品一下子就爆了。
因?yàn)橄嘈欧答伒男畔ⅲ热缒G色的產(chǎn)品更好賣、3升的電飯煲比5升的更受歡迎。唐仁實(shí)業(yè)的每一步產(chǎn)品改進(jìn)都踏準(zhǔn)了市場節(jié)奏。
另一家叫品沐的工廠也嘗到了這個(gè)甜頭。在過去，幾乎每年，這家源頭工廠都能生產(chǎn)出幾個(gè)爆款產(chǎn)品，比如醫(yī)藥箱、吹風(fēng)機(jī)架、云石冷水壺杯等。
但這種爆款，通常來得“神鬼難測”，“平均每設(shè)計(jì)10個(gè)產(chǎn)品，才會(huì)出現(xiàn)1個(gè)爆款。盈利幾乎都是靠這些爆款產(chǎn)生。剩下的9個(gè)產(chǎn)品要么不掙錢，要么虧錢”。
而在的幫助下，在新的作業(yè)模式里，比如為什么需要這個(gè)紙巾盒、它的需求來自哪里、市場有多大、應(yīng)該是什么風(fēng)格或顏色等，這一系列問題都會(huì)提前從消費(fèi)者、大數(shù)據(jù)身上找到答案。或者說，是先有了這些答案，才會(huì)有最后的紙巾盒產(chǎn)品。
這樣的故事，正在、正在越來越多的中國工廠身上發(fā)生著：
終端的需求，現(xiàn)在變成了工廠靈感的源泉；源頭工廠，終于不再是那個(gè)離消費(fèi)者最遠(yuǎn)的一端了。
今天的中國工廠正在主動(dòng)地告別“被動(dòng)”，比過往任何時(shí)候都要更貼近市場，都充滿著無窮的想法想要去制造“爆款”。
04、結(jié)語
彼得·德魯克曾說：“預(yù)見未來最好的方式就是去創(chuàng)造它。”
既然所有基于信息不對稱的商業(yè)，最終有一天、或早或晚都將被消滅。
那么，為什么不能是現(xiàn)在？為什么不能有人主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它？
任何新趨勢開始建立的時(shí)候，總得有人先邁出這一步。
，作為全中國唯一一個(gè)為工廠量身打造的平臺(tái)，21年來積累的能力和資源，在今天看，有了更大的價(jià)值和意義。
一方面，它能夠深入傳統(tǒng)制造業(yè)的鏈條中去：截至目前，覆蓋了個(gè)一級產(chǎn)業(yè)帶，約占全國一級產(chǎn)業(yè)帶數(shù)量的70%；服務(wù)超過50萬的源頭工廠和萬的買家群體。
另一方面，它可以說是最有底氣成為打通中國工廠線上線下深度融合通路的平臺(tái)：未來每年將幫助源頭工廠打造1萬個(gè)月銷10萬件的全網(wǎng)爆品，為產(chǎn)業(yè)帶上的工廠帶來1萬億的生意，扶持出0個(gè)年銷過億的源頭工廠。
這不是一件容易的活兒，甚至可以稱得上是“苦活”“臟活”“累活”。
但的想法，很簡單，一切只是為了實(shí)現(xiàn)那個(gè)最初的愿望：
“讓生意變得更簡單。”
這個(gè)夢想，很大、很難、也一定很艱辛，但卻很有意義。
祝福。
參考資料：
[1].獨(dú)家解讀：你所不知道的阿里，劉潤
[2].獨(dú)家解讀商人節(jié)“廠貨第一展”的意義，倪叔的思考暗時(shí)間
[3].“七普”背后的焦慮與期待，秦朔朋友圈
[4].中國工廠，年終突圍，中國新聞周刊
[5].超級工廠之路：中國制造業(yè)的新跳躍，《南方人物周刊》
[6].信任之上，傳說中的“廠貨第一展”是怎么煉成的，三聯(lián)生活周刊
[7].信息閃電戰(zhàn)，萬“贅婿”的生死時(shí)速，半佛仙人
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