合作社建設的田園綜合體近幾年累計接待游客超過10萬人次。吳瑞萍攝
開欄的話
近年來，全國各地涌現出越來越多由村*支部領辦的農民專業合作社。*支部領辦農民專業合作社，具有多方面的優勢，如強有力的組織優勢、經營管理的人才優勢以及資金優勢等。*支部肩負著富農興村的職責使命，在合作社的富農利農利益鏈接機制創設上，也往往更加科學、牢靠。因此，在各地的實踐中，*支部領辦合作社在助力脫貧攻堅、引領鄉村振興等多方面取得了良好實效。本期起，我們將開設“*支部領辦合作社”專欄，刊登興產業、富集體、促*建、助脫貧四篇報道，從不同角度、不同層面展示出*支部領辦合作社的做法及成效，全面呈現*支部領辦合作社帶領農民致富的新路子，深入挖掘典型經驗，以期為各地農村發展提供借鑒，更好發揮這一模式在助力脫貧攻堅和鄉村振興中的重要作用。
農民日報記者呂兵兵
人口五六百人，土地七百余畝，無資源優勢、無區位優勢、無產業優勢，在年以前，山東省昌樂縣庵上湖村就是這樣一個的典型“三無村”。
年12月，庵上湖村*支部牽頭成立了華安瓜菜專業合作社，統一調整土地，發展規模經營，種植優質瓜菜……自此，庵上湖村走上了一條“蝶變升級之路”。
如今12年過去了，庵上湖村已然是“村美業興、遠近聞名”：村民人均年收入突破10萬元，村莊成為鄉村游扎堆地，先后獲得“全國文明村”“全國科普惠農先進村”“全國設施蔬菜標準園”“山東省美麗休閑鄉村”等多項殊榮；年以來，昌樂縣以庵上湖村為龍頭，整合周邊18個村莊的過萬畝土地資源，整合打造庵上湖田園綜合體。
庵上湖是如何推進“*支部+合作社”發展的？其成功的關鍵是什么？帶著這些問題，記者來到庵上湖村一探究竟。
第一階段：整合土地資源，種植品牌瓜菜
“早先村里幾十年沒什么變化，南坡里種麥子，北坡里種地瓜，一年換不了幾個錢。年，村里選了趙繼斌做帶頭人，才開始有了變化。”今年83歲的老人趙桂蘭，是庵上湖村發展最好的見證者之一。
今年56歲的趙繼斌，當過兵，經過商，后來回村任職，就是為了帶領父老鄉親擺脫貧窮落后的面貌。“村里就這么點兒土地，不能再粗放種植了，咱這里離著壽光近，應該學著種附加值高的瓜菜。”年，上任伊始的趙繼斌，就琢磨著致富路子。
統一調整土地，*員干部帶頭，建起高標準大棚，建起銷售團隊……效益最有說服力，5年下來，全村大棚瓜菜種植發展到多畝，但又面臨著農戶分散經營、質量難管控、售價上不去等問題。
在以趙繼斌為首的*支部的推動下，年，華安瓜菜合作社成立了，村*支部成員在合作社交叉任職，分類考核，帶領注冊了“庵上湖”商標，實行“六統一”標準化生產和經營，優質瓜菜直接進超市，一年下來每個棚比普通戶平均純收入高出元以上，就這樣，越來越多的農戶加入了合作社。
“自始至終，咱都把蔬菜質量安全作為合作社發展的生命線，把種植優質瓜菜，呵護‘庵上湖’招牌作為合作社發展的總方針。”趙繼斌說，“為此，咱繼續發揮*員干部帶頭作用，每名*員分包社員，組織安全生產檢查，并創新實行積分制管理。質量積分高的社員，其產品優先高價賣。”
如今，華安合作社瓜菜種植品種有30多個，其中20多個品種獲得了綠色、有機、無公害認證，還建設了50畝有機蔬菜生產園區。合作社產品直供北京、濟南的大型超市和酒店，還自建了線下線上的品牌直營店，瓜菜銷售均價比一般瓜菜高出約50%。
第二階段：推進產權改革，完善發展機制
通過穩步推進“*支部+合作社”發展，到年，華安合作社已經發展成為國家級示范社，社員多戶，資產多萬元。合作社經營的資產，包括入社社員承包土地、村內集體五荒地、塘壩、機井及部分建設用地。按照約定，合作社是和村里“混著過”，合作社每年都拿出總利潤的10%，用于村集體公益事業建設和向村民發放福利。
這種做法在最初幾年，社員都是本村村民，大家沒有什么異議。然而后來，隨著合作社示范帶動效應的放大，開始跨村發展社員，外村社員就提出了異議。而且，合作社和村里也爭取來不少財*支農項目的支持，哪些是村里的，哪些是合作社的，也都說不清楚。
這些問題，既是村*支部書記又是合作社理事長的趙繼斌很明白，一直想著從根本上解決。年，昌樂縣被農業部確定為全國29個積極發展農民股份合作、賦予農民對集體資產股份權能改革試點縣之一，開始整體推進農村集體產權制度改革。“聽到這個消息，我知道機會來了。庵上湖可以通過改革，把村里和合作社的賬算明白，為長期健康發展奠定基礎。”趙繼斌回憶說。
就這樣，在村*支部的帶領下，庵上湖村通過穩步推進改革，把屬于村集體的畝原“四荒”地、平方米村集體建設用地、87萬元賬面資產等，作為集體經濟股份量化到人，確權到戶，并成立了村集體經濟股份合作社。村集體經濟股份合作社再以這些資源、資產入股到華安瓜菜專業合作社，參與經營收益分配，以產權為紐帶，理順了村委、村集體經濟組織與專業合作社的關系。
這為合作社進一步發展掃除了產權不清晰的障礙。合作社與山東礦機集團合作，按1∶5的比例共同出資萬元，成立了庵上湖農業科技發展有限公司，建設以“庵上湖優廚房”為品牌的網上生鮮購物平臺，推廣采摘、農家樂為主的鄉村旅游，進一步拓寬了合作社的收益渠道。
這在昌樂縣農業農村局局長**清看來，是從根本上奠定了庵上湖“*支部+合作社”模式的健康發展機制：通過改革，將村集體與合作社的產權關系“理清楚、算明白”，既落實了村民的集體資產股份權能，又推動了合作社的規范發展。
第三階段：推進融合發展，領建田園綜合體
春暖花開時節，漫步庵上湖村，一園（采摘園）一廊（觀光連廊）一區（有機種植區）一亭（蓮心亭）一中心（游客服務中心）等10多個景觀節點和生態服務設施自然相連、相映成趣，猶如一幅優美的田園風光畫。
4月13日，正值周末，記者在庵上湖游客服務中心看到，采摘園經理李曉強坐在電腦前，介紹、收款、出票，忙得不亦樂乎。“如今，休閑采摘已經是合作社的重要收入來源，成為合作社高質量發展的新動能。眼下正是采摘的*金期，采摘新鮮瓜果的游客每天都不少，節假日每天能來到人，再加上來自全國各地的參觀學習團和各類游客，咱合作社這幾年累計接待的游客都超過10萬人次。”李曉強說。
據了解，自庵上湖發展鄉村旅游、推進產業融合發展、領建田園綜合體以來，該村旅游收入在短短的三四年間，實現了大幅度的飛躍，年累計接待游客12.6萬人次，實現旅游收入萬元，戶均達12萬元，同時輻射帶動周邊11個村建成0畝優質農產品生產基地，發展起觀光采摘和農家樂。
昌樂縣副縣長崔欣介紹，庵上湖村能讓“三無”變鳳凰，歸根結底靠三點：一是班子強，“*支部+合作社”成為持續推動健康發展的強力引擎；二是民心順，農村產權制度改革的實施，理順了村民間的產權關系，大家結成利益共同體，心往一處想，勁往一處使；三是產業旺，綠色瓜菜筑基、采摘體驗為*、鄉村風景增色，帶來“百業興”新局面。
現在的庵上湖村，全部農戶、全部土地加入合作社，村民自覺簽訂村規民約承諾書，對房屋、大棚前后的衛生進行“三包”，合力優化生產生態生活環境。“種良心菜、做尚德人”“為耕者謀利、保食者健康”等從多年堅守農產品質量安全衍生出來的誠信文化扎根村民心中，為美麗田園的發展注入不竭動力。
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