昌樂農商銀行以“樂融先鋒”黨建品牌作為機構作風形象、職能定位、工作質效的集中展現，依托“一創(chuàng)雙帶”工程將黨建與業(yè)務從“物理式”結合升級為“化學式”耦合，爭做地方金融服務先鋒。
山東昌樂農商銀行將“樂融先鋒”黨建品牌作為全行作風形象、職能定位、工作質效的集中體現，積極發(fā)揮黨建工作適應形勢、融入中心、統領全局作用，依托以“創(chuàng)品牌支部，帶動組織強基固本、凝聚合力，帶動黨員擔當作為、勇挑重擔”為內容的“一創(chuàng)雙帶”工程，將黨建與業(yè)務從“物理式”結合提升為“化學式”耦合，為機構各項工作開展提供堅強組織保障。
創(chuàng)建：凝神聚魂塑品牌
統籌思路，夯實創(chuàng)建基礎。在全行組織召開品牌創(chuàng)建動員大會，廣泛征求創(chuàng)建思路，圍繞全行重點工作明確創(chuàng)建舉措，以“促進更好履行本職工作”為目標，將創(chuàng)建工作落實到黨委、黨支部、黨員三個層面。督促各職能部室和支行在總行大品牌帶動下，根據工作性質和轄區(qū)情況設計黨建子品牌。在總行層面召開過硬及品牌黨支部創(chuàng)建工作推進會，圍繞各子品牌名稱、內涵、Logo設計、特色工作法等展開討論。統籌建立起總行大品牌引領，基層黨組織子品牌百花齊放的“1+N”協同發(fā)展格局。目前全行累計創(chuàng)建業(yè)務融合型品牌12個、服務創(chuàng)優(yōu)型品牌2個、管理提效型品牌12個。
深挖優(yōu)勢，提高品牌生命力。黨建工作最忌流于形式，黨建品牌的生命力來源于因地制宜、服務轄區(qū)。對此，總行黨委組織各黨支部結合轄區(qū)特色產業(yè)和發(fā)展實際深挖品牌優(yōu)勢，以切實解民憂、紓民困為中心要求，找準品牌創(chuàng)建突破口，推動全行黨建工作有品牌、有目標、有舉措。例如，五圖黨支部依托當地“千畝黃桃”項目和藍寶石產業(yè)鏈打造“黨建引領，鄉(xiāng)村振興”黨建品牌，深度開展紅馬甲為民服務活動。黨員帶頭走訪新型農業(yè)經營主體，大力推廣魯擔惠農貸、富民農戶貸等特色產品，累計走訪轄內市級以上示范家庭農場、專業(yè)合作社9家；發(fā)放貸款53戶、萬元，扶持了一批包括庵上湖西瓜專業(yè)合作社、綠韻園藝苗木專業(yè)合作社等在內的省級以上示范項目，有力支持了轄區(qū)千畝黃桃、生態(tài)田園和鄉(xiāng)村旅游等特色產業(yè)發(fā)展。
試點先行，以點帶面穩(wěn)步推進。基于前期推進會討論結果，篩選出一批品牌立意成熟、機構發(fā)展底子較好的基層黨組織開展子品牌創(chuàng)建試點。在試點階段，大力推進黨支部之間的品牌創(chuàng)建幫扶，以先進帶動后進，確保全行品牌黨支部創(chuàng)建成熟一家，發(fā)展一家。在試點黨支部，以開展比學趕幫超、創(chuàng)建黨員先鋒崗為抓手，組織全行黨員“亮標準、亮身份、亮承諾”，充分激發(fā)黨員奮斗者的熱情，真正把人心聚起來，真正讓黨支部活起來、強起來。
發(fā)展：黨建共建拓深度
圍繞品牌創(chuàng)建和推廣，全行持續(xù)加強與地方各類基層黨組織的黨建共建力度，并為每一次共建活動設定業(yè)務拓展目標，讓共建與展業(yè)同開展、同努力，力促黨建工作和業(yè)務發(fā)展成效“雙提升”。
黨委垂范，帶頭打開共建局面。昌樂農商銀行黨委率先垂范、主動作為，與縣農業(yè)農村局簽訂戰(zhàn)略合作協議，探索開展行業(yè)性、系統性黨建共建。通過與縣農業(yè)農村局、現代農業(yè)發(fā)展中心開展共建，昌樂農商銀行創(chuàng)建了統計監(jiān)測體系，面向農村經濟組織、種養(yǎng)殖大戶、農業(yè)產業(yè)群等客戶開展信息采集、建檔、植入“‘三農’統計監(jiān)測數據管理平臺”工作，實現全縣戶農村集體經濟組織“三資”賬戶全部在農商銀行開立，以黨建帶動業(yè)務發(fā)展成效明顯。
立足本土，做到社區(qū)村莊全覆蓋。目前全行26家黨支部與轄區(qū)社區(qū)、農村、企業(yè)、機關等共計78家黨支部開展了黨建共建。通過定期與不定期活動相結合、規(guī)定動作與自選動作相結合的方式，不斷豐富基層黨建共建內容，將主題黨日活動辦在田間地頭和社區(qū)居民家中。深度開展“主題黨日+精準扶貧”“主題黨日+網格化營銷”“金融夜校進萬家”等系列活動，實施以“每月召開一次黨支部聯合會議、組織一次貧困戶走訪慰問、舉辦一場農金夜校、開展一次志愿服務、參與一項村容村貌亮化工程、推動一次誠信文明建設活動”為主要內容的“六個一”黨支部共建活動，讓全行黨建品牌在為民服務、擔當作為的一線得到錘煉、擦得更亮。
賦能業(yè)務，挖掘共建新動力。圍繞一個“新”，立足一個“好”，充分發(fā)揮黨建共建對于品牌創(chuàng)建和業(yè)務發(fā)展的賦能作用。通過“銀企+”黨建共建，推出“銀行+龍頭企業(yè)+上下游客戶”服務模式，整合轄內資源提供“區(qū)域鏈條”式金融服務。在濰坊市聯社協助下組建了畜牧業(yè)發(fā)展信息庫，根據統一授信方案和授信標準，合力對山東亞太中慧集團及其所在供應鏈、產業(yè)鏈上共計余名客戶提供信貸服務，授信總額達15億元。通過“政銀+”黨建共建，與縣畜牧業(yè)發(fā)展中心達成戰(zhàn)略合作，累計對接轄內優(yōu)質養(yǎng)殖業(yè)合作戶余戶。以產業(yè)鏈為依托，借助核心企業(yè)平臺、渠道、信用、鏈條等方面優(yōu)勢，搭建起養(yǎng)殖業(yè)“區(qū)域鏈條”金融服務體系，打通了畜牧業(yè)金融服務的“最后一公里”。截至目前，全行累計發(fā)放畜牧養(yǎng)殖業(yè)（包括上游飼料購銷以及下游畜產加工）貸款戶、金額2.8億元。
收獲：實力倍增促業(yè)績
全面踐行黨建工作“融入員工素質、融入企業(yè)文化、融入業(yè)務發(fā)展”的“三融入”工作法，昌樂農商銀行不斷豐富品牌賦能方式，多角度推進黨建優(yōu)勢向業(yè)務優(yōu)勢的轉化。
完善人才培育機制。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑷稳宋ㄙt”的選人用人方針，在人才隊伍選拔時始終把政治建設擺在首位，加強青年黨員教育管理。采取黨員“1+1”幫帶、交流輪崗、創(chuàng)新研究、積極評價、溝通交流五項機制，全面落實“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成骨干，把優(yōu)秀骨干培養(yǎng)成領頭雁”的“三培養(yǎng)”機制，實現了干部隊伍學歷層次不斷提高，年齡結構不斷優(yōu)化。
加強“家園文化”建設。統籌推進工會建設、共青團建設等各項工作，關心員工生活和員工成長，積極為員工排憂解難，把黨組織的關懷和溫暖送到職工心坎上。截至目前，累計幫扶困難員工15人次、金額8.5萬元，愛心救助或自行救助18人次、金額3.7萬元。實施高考季“筑夢騰飛”行動，為員工子女升學提供助學金，累計資助職工子女92人、18.4萬元。
明確融合推進規(guī)則。將黨建與業(yè)務融合納入黨委書記抓基層黨建突破項目，全面實施黨建與業(yè)務融合綜合考評機制，開展黨支部建設系列工程，圍繞鄉(xiāng)村振興、金融扶貧、文明信用創(chuàng)評等工作，不斷挖掘融合點，創(chuàng)新“黨建+”活動,讓品牌支部接地氣、聚人氣、顯生氣。(信息來源：省農信聯社)
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