昌樂農(nóng)商銀行深入貫徹省聯(lián)社黨委“”總體工作思路，針對(duì)干部考核機(jī)制，員工晉升渠道，薪酬分配模式等三個(gè)方面，制定切實(shí)可行的措施，不斷將“三項(xiàng)機(jī)制”改革向深入推進(jìn)。建立干部梯隊(duì)建設(shè)動(dòng)態(tài)機(jī)制。堅(jiān)持干部梯隊(duì)建設(shè)“五步走”思路，即“優(yōu)秀員工→業(yè)務(wù)骨干→后備人才→中層副職→中層正職”，從優(yōu)秀青年員工中選拔后備人才，從后備人才中選出德才兼?zhèn)湔呒{入中層副職梯隊(duì)，公開選拔政治過硬、業(yè)績(jī)突出的中層副職納入中層正職梯隊(duì)。同時(shí)，采取業(yè)績(jī)指標(biāo)定量考核和民主評(píng)議定性考核相結(jié)合的方式，加大中層管理人員年度考核力度，實(shí)現(xiàn)干部動(dòng)態(tài)化管理。積極推進(jìn)機(jī)關(guān)部室“三定”工作機(jī)制完善，印發(fā)實(shí)施《員工管理辦法》和《機(jī)關(guān)部室定崗定編管理辦法》，組織開展機(jī)關(guān)人員雙選競(jìng)崗和達(dá)標(biāo)上崗工作，全面提升機(jī)關(guān)員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按照“基本薪酬保底、績(jī)效薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤、向一線傾斜”的思路，改進(jìn)薪酬分配模式，科學(xué)考核分配，先后制定實(shí)施《薪酬費(fèi)用管理辦法》、《全員績(jī)效考核體系》和《黨建與業(yè)務(wù)融合綜合評(píng)價(jià)辦法》等。堅(jiān)持薪酬分配與業(yè)績(jī)掛鉤，加大條線考核占比，目前客戶經(jīng)理、信貸主管、運(yùn)營(yíng)主管等崗位直接條線考核占比達(dá)72%，柜員、信貸內(nèi)勤等崗位條線直接考核占比達(dá)70%。堅(jiān)持績(jī)效薪酬向營(yíng)銷崗位傾斜，對(duì)客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)主管實(shí)行差異化的薪酬系數(shù)，樹立起“有業(yè)績(jī)的一般員工比領(lǐng)導(dǎo)拿得多，一線營(yíng)銷人員比二線服務(wù)人員拿得多”的考核導(dǎo)向。

來(lái)源

昌樂農(nóng)商銀行

作者

張婧超

編輯

孟超

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