近幾年來，昌樂農(nóng)商銀行工會緊緊圍繞改革發(fā)展大局，以打造“勞模創(chuàng)新工作室”為載體，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，形成了勞模擔(dān)綱領(lǐng)銜“唱主角”，全員參與謀發(fā)展的良好局面。

年10月10日，省聯(lián)社工會下發(fā)了《關(guān)于命名全省農(nóng)商銀行“勞模（先進工作者）創(chuàng)新工作室”的決定》，昌樂農(nóng)商銀行創(chuàng)新工作室被命名為全省農(nóng)商銀行“勞模（先進工作者）創(chuàng)新工作室”。

昌樂農(nóng)商銀行勞模創(chuàng)新工作室初建于年5月，由山東省勞動模范，黨委書記、董事長趙連東同志牽頭。自創(chuàng)建以來，始終堅持以“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進”為宗旨，致力于提高職工自主創(chuàng)新能力，組織實施技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)基層一線等實踐活動，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，成果展示與轉(zhuǎn)化作用，有效提升了全行綜合金融服務(wù)能力和水平。

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重規(guī)劃，搭平臺，創(chuàng)新載體見成效

一是明確創(chuàng)新方向。制定《創(chuàng)新工作室年度重點項目實施細則》，明確了以創(chuàng)新申貸方式為載體，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)為目標的總體思路，形成了“黨政支持、勞模掛帥、職工參與”的良好局面。

二是豐富人員配備。在項目創(chuàng)新過程中，注重引導(dǎo)黨員帶頭，吸收各條線骨干參與，搭建了展示個人才能的良好平臺。目前，工作室共有成員9人，在全行各網(wǎng)點設(shè)立33處實踐點，吸納優(yōu)秀復(fù)合型、專業(yè)型人才進入，其中，中層業(yè)務(wù)管理專家3人，優(yōu)秀青年后備人才11人，為成果轉(zhuǎn)化提供了良好的組織保障。

三是明確工作計劃。每年初確定全年創(chuàng)新項目計劃，將任務(wù)按月分解，責(zé)任落實到人，制定工作配檔表“掛圖作戰(zhàn)”，由項目帶頭人按步驟有條不紊組織實施，確保人人有任務(wù)，事事有標準。四是突出教育管理。堅持“走出去，引進來”，扎實開展各類“取經(jīng)學(xué)藝”活動，自去年以來，累計組織外出交流及培訓(xùn)學(xué)習(xí)余人次，團隊成員綜合素質(zhì)顯著提高，研發(fā)能力進一步增強。

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建制度，強管理，創(chuàng)新工作常態(tài)化

為進一步規(guī)范黨員勞模創(chuàng)新工作室的正常運行，工會進一步規(guī)范了工作室的創(chuàng)建標準。硬件設(shè)施方面，全面落實“九到位”創(chuàng)建標準，做到場所固定、設(shè)施齊全、標志明顯、制度完善、團隊精干、資料完備、職工參與、經(jīng)費保障、成效明顯，為開展創(chuàng)新工作開展提供必要條件。軟件方面，結(jié)合工作實際扎實建章立制。建立了包括《管理辦法》、《工作手冊》等在內(nèi)的一整套工作制度、活動制度和管理辦法，通過制度化管理，把有知識、有技術(shù)、有能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了更多的“一線創(chuàng)新人才”，極大推動了職工隊伍素質(zhì)的整體提升。

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重應(yīng)用，抓落實，創(chuàng)新成果促發(fā)展

為徹底解決貸款難、難貸款問題，落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，助推新舊動能轉(zhuǎn)換，自年起，趙連東帶領(lǐng)團隊成員全力以赴開展客戶信息大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，耗時2年創(chuàng)新研發(fā)“樂融易貸”系統(tǒng)，開創(chuàng)了嶄新的信貸服務(wù)模式，打造出真正的“快銀行”，引領(lǐng)了信貸服務(wù)模式“二次革命”。

與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)模式相比，“樂融易貸”快貸模式實現(xiàn)了“五大突破”：

“易”：突破了獲客渠道限制，實現(xiàn)了多渠道隨時申貸,真正解決了“貸款難”“難貸款”問題。客戶只需

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