國(guó)網(wǎng)昌樂(lè)縣供電公司安全監(jiān)察人員正在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
安全管理用好“三面鏡子”
“今天有多少工作人員？工作內(nèi)容是什么？現(xiàn)場(chǎng)都做了哪些安全措施？”6月10日，在昌樂(lè)公司10千伏包西線(xiàn)帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)安全督察人員一連串的菜單式提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人楊勝波對(duì)答如流。為提升安全效能，昌樂(lè)公司靈活運(yùn)用“三面鏡子”，即：安全問(wèn)題用“放大鏡”看清、安全隱患用“顯微鏡”查找、安全案例用“反光鏡”剖析。探索出了一套以“三問(wèn)四步五個(gè)一”工作法為主要內(nèi)容的安全管控措施。“三問(wèn)”是指“問(wèn)安全責(zé)任落實(shí)、問(wèn)安全工作開(kāi)展情況、問(wèn)下周安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施”。該公司將每一個(gè)常見(jiàn)的安全問(wèn)題都放在“放大鏡”下，借助周例會(huì)和安全日活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論的方式，認(rèn)真剖析從安全責(zé)任落實(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施中可能存在的每一處漏洞，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，推動(dòng)各級(jí)安全管理人員主動(dòng)知責(zé)、履責(zé)。“四步”是指通過(guò)安全督察這個(gè)“顯微鏡”，將“看、問(wèn)、查、核對(duì)”四個(gè)步驟擴(kuò)展到每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)和每一名工作人員，以“零容忍”的態(tài)度，規(guī)范作業(yè)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作“選擇題”變?yōu)椤芭袛囝}”。“五個(gè)一”是指常態(tài)化開(kāi)展“分析一個(gè)典型案例、分析一張違章圖片、提出一條合理化建議、組織一次現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、觀看一部安全警示教育片”安全日活動(dòng)。該公司摒棄了管理人員“說(shuō)教式”的安全教學(xué)方法，讓基層員工“唱主角”，借助“反光鏡”，對(duì)過(guò)去一周工作中暴露出來(lái)的安全問(wèn)題，再學(xué)習(xí)、再反思，并提出合理化意見(jiàn)建議。“通過(guò)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施，公司違章數(shù)量下降60%，安全平臺(tái)登陸率、視頻覆蓋率、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)APP許可均達(dá)到了%，逐步實(shí)現(xiàn)了要我安全到我要安全和我能安全的轉(zhuǎn)變。”該公司總經(jīng)理于曉東如是說(shuō)。精益運(yùn)維把握“兩個(gè)緯度”
“今天的任務(wù)是對(duì)千伏桂創(chuàng)線(xiàn)進(jìn)行巡視，重點(diǎn)做好線(xiàn)路周邊大棚區(qū)域異物搭掛或漂泊物的管控。”6月8日，在昌樂(lè)公司千伏桂創(chuàng)線(xiàn)1號(hào)桿處，該公司巡視人員劉樹(shù)林通過(guò)手機(jī)掃描“轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明：http://www.lxswo.cn/clxmj/8628.html
