4月28日，昌樂農商銀行召開年工作推進會議。行黨委班子成員、中層正職、信貸主管、部室主管、客戶經理、貸款風險審查人員、內勤員工代表，共計人參會。會上，黨委副書記、監事長單既春主持并宣讀《關于表彰昌樂農商銀行先進單位和個人的決定》，并對春天行動先進單位、最美支行（部室）、十佳農商青年、最美勞動者代表進行了隆重表彰。隨后，春天行動先進單位做了典型發言，春天行動落后單位做了表態發言；黨委副書記、行長耿增健通報了“春天行動”業務開展情況，全面分析了當前業務發展存在的難點和痛點，對下步重點工作進行了安排部署。黨委書記、董事長王家厚深入傳達了市聯社四屆六次社員大會精神，全面總結了春天行動開展情況，并結合赴浙江先進農商銀行學習經驗體會，深刻剖析了全行存在的短板、問題和不足，明確了年總體工作思路和和工作目標。他強調，全行要深入貫徹落實省市聯社各項工作要求，全面堅持“”總體工作思路，按照“夯基礎、抓規范、提質效、樹形象”的“十二字”方針，做好“六個堅定不移”，落實“五大”經營發展理念，重點抓好五個方面工作：一是落實以合規為中心的經營理念，夯實穩健經營基礎。強化審計紀檢監督，完善管控機制，加強文化引領，夯實不敢違的防線、扎牢不能違的籠子、筑牢不想違的堤壩。二是落實以客戶為中心的營銷理念，增強持續發展能力。重點突破城區市場，鞏固農區市場，深耕專業市場，打造“三種模式”，創建“四大工程”，開展“三項行動”，不斷提高客戶服務水平和營銷深度。三是落實以員工為中心的管理理念，凝聚干事創業動能。以業績為導向，以標準為準繩，以群眾為基礎，深入推進全行等級管理、等級考核；建立城鄉交流機制；實施關心關愛工程，為員工做十件好事；扎實推動作風建設。四是落實以效益為中心的考核理念，提升轉型發展質效。加強精細化管理，推進開源節流；防新增、壓存量，向不良貸款要效益；加強資金規范運營，提高投資收益。五是落實以黨建為中心的統籌理念，推動黨建與業務融合一體發展。創新開展“使命召喚”四個計劃；創新打造“銀政聯盟1+N”服務模式；全面實施黨建共建項目化考核。最后，他號召全體干部員工站在新的起點上，大力發揚“三牛”精神，以“忍韌嚴實”的工作作風，凝心聚力、團結實干、狠抓落實，奮力開創高質量發展新局面。

來源

昌樂農商銀行

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