年是建黨周年、“十四五”規劃開局之年，濰坊市農信聯社黨委堅持黨建統領，全面落實省聯社黨委“”總體工作思路，持續深入強化“五大”經營發展理念，持續扎實推動“六個堅定不移”，聚焦“高質量落實規定動作、深入推進黨建共建活動、扎實做好關心關愛工作、充分發揮基層黨組織監督職能”四項重點工作，將開展黨史學習教育和慶祝建黨百年系列活動貫穿其中，用好“嚴、融、情、早”四字真經，以高質量黨建引領和保障全市農商銀行高質量發展，以優異成績迎接建黨周年。到年2月底，全市農商銀行各項存款余額.5億元，比年初增加.9億元，余額、增量均居全省農商銀行系統第一位；各項貸款余額.3億元，比年初增加51.5億元，余額居全省農商銀行系統第二位，實現存貸款規模、資產質量、盈利能力等各項工作穩健持續發展的良好態勢。
一、高質量落實規定動作，突出一個“嚴”字
基礎不牢，地動山搖。黨員靠基層組織去聚合，群眾靠基層組織去引領，任務靠基層組織去實現。濰坊市農信聯社黨委高質量落實“三會一課”等規定動作，制定《全市農商銀行山東e支部組織生活資料錄入工作考核辦法》，統一設計“三本一臺賬”，開展黨建亮點工作展評，建立黨務基礎工作“七項機制”和黨建工作考核督導“五項制度”，從嚴從實抓基礎、抓規范、抓長效，進一步補短板、強弱項、固根本，不斷增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力。針對基層黨務人員“干的累”、普通黨員“忘記干”和支部書記“難干好”的問題，市聯社根據省聯社制度辦法，梳理了年度、季度、月度工作任務清單，對轄內各行有效指導。安丘農商行黨委從黨委、機關支部和支行支部三個層面出發，推出黨建日歷制度，按月設計“黨建日歷”提醒卡片，成為組織生活的“課程表”和“小鬧鐘”，實現了基礎工作“常態化”，復雜工作“簡單化”和自選動作“特色化”。諸城農商行黨委探索實行“黨員積分”制度，通過設定基礎積分和貢獻積分，著力破解基層黨支部“三會一課”制度不健全、黨員學習積極性不高、參加組織生活意愿不強等問題，同時創新實施“黨員體檢”工程，通過開展“五項教育”活動，確定“黨員體檢”清單，為黨員黨性體檢提供可量化標尺。昌邑、安丘農商行黨委針對星級支部管理先行先試，對支部建設、黨員管理、黨員教育進行考核，按考核結果評定1、2、3星黨支部，實行將考核結果與黨務工作者薪酬掛鉤、與支部“雙千分”掛鉤的“雙掛鉤”機制，按照求“嚴”、求“實”、求“準”的原則，做到月月有檢查、季季有評比、年年有先進，確保高質量地完成“規定動作”。
二、深入推進黨建共建活動，突出一個“融”字
黨建搭臺，業務唱戲。黨建共建作為推進黨建與業務深度融合的重要抓手和切入點，濰坊市農信聯社黨委積極探索黨建共建形式和載體，鞏固和深化共建成果，編寫《1+12的濰坊實踐》黨建共建案例集，實現基層黨組織工作互動、資源共享、優勢互補，將黨建與業務同謀劃、同部署、同推進，把黨的政治優勢轉化為金融服務優勢和市場競爭優勢。到2月底，全市10家黨委、家黨支部已開展黨建共建，與政府、社區、企業等個黨組織簽訂共建項目1個，開展共建活動次，有效拓寬了溝通交流渠道，提升了獲客能力，擴大了紅色“朋友圈”，有效推動全市農商銀行的轉型發展，為黨建與業務融合發展積累了寶貴經驗。針對“找誰共建”、“如何共建”、“共建成效轉化”等問題，濰坊市農信聯社黨委與市農業農村局黨委開展共建，以鄉村振興數據規范化管理體系、普惠金融服務體系、信息化管理體系為基礎核心，共同研發鄉村振興普惠金融服務平臺，建立鄉村振興普惠金融信用評價機制，建成鄉村振興統計監測與普惠金融服務一體化平臺，并在臨朐進行試點。臨朐農商行黨委創新“三級四維，五化協同”共建模式、建立“黨建共建+FTP利潤”評價體系，通過將共建單位的存款、貸款、電子銀行等指標與共建前比較，計算出與該單位共建創造的效益，評選優秀共建項目和優秀共建單位，進行復制推廣，引導各黨支部堅持效益導向開展共建，已與縣公安局、東城街道、縣紀委監委、縣退役軍人事務局、城關街道開展共建，從5家單位拓展低成本存款1.4億元，為名機關事業單位職工授信1.5億元。壽光農商行黨委以“紅色紐帶·黨建聯盟”為黨建共建總品牌，積極探索具有地域特點、行業特色的共建模式，計劃打造個共建子品牌，已與婦聯、團委、退役軍人事務局、聯通、移動等多個單位開展共建，對每家單位都針對性推出配套信貸產品，各黨支部及時與轄區對口共建單位的聯系溝通，細化共建內容，擴大共建實效。
三、扎實做好關心關愛工作，突出一個“情”字
知職工情，暖職工心。濰坊市農信聯社黨委打造“一核雙擎”關心關愛員工模式，形成“以人為本”主核心、做強“綜合素質”硬引擎、做優“家園文化”軟引擎，做到在政治上激勵、工作上支持、思想上引導、生活上關懷，去年全市農商銀行投入多萬資金改造升級“五小建設”網點個，打造“五小建設”示范點18處，走訪老職工、困難職工人，送去慰問金、救助款43.5萬元和價值20.9萬元油米面等慰問品，今年已規劃為員工辦實事工作清單99項，不斷提升企業員工的歸屬感和幸福感，增強企業發展的內動力。青州農商行黨委暢通交流渠道，征集員工需求，解決員工乘坐公交、洽談團購房、增設文體協會等問題6個，召開青年員工座談會，收集7個工作條線、28條涉及員工切實利益的工作意見，所有意見建議分解到相關部門，制定配檔表，做到件件有回音。昌樂農商行黨委創建的創新工作室被省財貿金融工會評為山東省財貿金融系統“勞模和工匠人才創新工作室”，進一步發揮了先進工作者的示范帶頭作用，提高職工自主創造能力。昌邑農商行黨委已累計投入20余萬元打造職工閱覽室、職工活動室，逐步完善職工文體活動設施，先后成立了“青春”話劇社團、“力挽狂籃”籃球協會、“一球成名”足球協會等10個興趣協會定期組織開展興趣活動，豐富文體生活緩解職工壓力。高密農商行黨委按照“雙亮”、“六有”要求和21條標準，打造滿意“職工之家”，完善基層網點宿舍、餐廳等五小建設，為農區網點配送米面油等生活物資，為城區未建設小伙房的網點統一配送值班午餐，同時設立金榜題名獎學金，為升學員工子女獎勵0元，并送上賀信，表達對員工子女金榜提名的祝福。
四、充分發揮基層黨組織監督職能，突出一個“早”字
防微杜漸，防患未然。黨支部距離黨員最近、了解情況最熟、應急處置最快，濰坊市農信聯社黨委認真落實省聯社《關于切實加強全省農商銀行黨支部監督作用的指導意見》文件精神，向轄內農商行不同層面員工書面征求意見，與紀委辦公室、風險資產部有關人員進行多次溝通，和員工異常行為排查等工作結合，研究部署務實有效的工作措施。全市農商銀行第一季度開展談心談話人次，開展家訪人次，全面完成組織生活會和民主評議黨員工作，把發現問題和破解問題作為黨內監督工作的原動力，進一步壓實管黨治黨主體責任，充分履行教育黨員、管理黨員和監督黨員的職責，充分發揮黨內監督優勢，實現風險管控關口不斷前移，把風險消滅在一線，把矛盾化解在基層。針對監督意識薄弱、不想監督、不敢監督、不會監督的問題，壽光農商行黨委構建“”監督機制，通過常態化愛占理想信念教育和黨性教育、建立黨內政治監督談話和黨員行為動態跟蹤制度、發揮支部重大事項集體決策監督作用、設立“群眾監督員”來筑牢“4套防御體系”，通過建立“固定陣地”、“學習陣地”、“外圍陣地”來拓寬“3塊教育陣地”，通過抓住支部書記和紀檢委員這“2個責任人”，通過實行黨員積分評級管理這“1項考核評級”，以此來精準提升黨內監督質效。臨朐農商行黨委打造“15”支部監督體系，即每名黨員建立1套監督檔案，明確支部書記和紀檢委員2個責任人，與紀檢、消保、合規3個條線有機融合，行總部每年組織4次支部監督專項督導，明確比貫徹上級要求、驗政治信念牢不牢，比過好組織生活、驗政治意識強不強，比執行紀律規矩、驗遵規守紀嚴不嚴，比落實職責任務、驗擔當作為好不好，比倡樹文明新風、驗道德品行正不正的“五比五驗”監督標準，對于典型模范，大張旗鼓宣傳表彰，對于出現扣分的黨員，由支部書記進行談心談話，了解情況，幫助改進。
（楊旭光倫恒磊）
