脫貧攻堅
年3月24日，年度山東省各市經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結果對外發(fā)布，我市榮獲“全省打贏脫貧攻堅戰(zhàn)單項獎”，位列全省第一名！這是繼年打贏脫貧攻堅戰(zhàn)取得全省第二名的成績之后，再獲殊榮。
脫貧攻堅以來，濰坊市全面落實中央決策和省委、省政府部署要求，堅持統(tǒng)籌謀劃、精準施策，實現(xiàn)16.9萬戶、36.8萬名建檔立卡貧困人口全部穩(wěn)定脫貧，個省定扶貧工作重點村全部摘帽退出，其中，全市各級財政專項扶貧資金累計投入11.86億元，實施產(chǎn)業(yè)扶貧項目個，項目收益帶動貧困人口12萬人次。
濰坊脫貧攻堅實踐中探索的扶貧繡花功夫“五小工作法”、“五個融入”物質(zhì)精神雙脫貧模式、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興“六個銜接”等經(jīng)驗做法，得到省委劉家義書記批示肯定，多次被中央和省級媒體專題報道。
脫貧攻堅工作為什么行？廣大扶貧干部為什么能？
“團結和諧”是基石，著力鍛造“鋼班子”“鐵隊伍”
“上下同心、盡銳出戰(zhàn)”，是脫貧攻堅精神的首要內(nèi)容。習近平總書記強調(diào)，“團結出凝聚力、團結出戰(zhàn)斗力”。市扶貧辦以打造一支“團結和諧”的班子隊伍為出發(fā)點，常溝通、快決策，常碰頭、開短會，時刻做到了思想一致、目標一致、步調(diào)一致，切實增強了打硬仗的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
堅持集思廣益，誰的方案最好就聽誰的。在扶貧辦內(nèi)部，工作分工不分家，重要工作班子一起商量、暢所欲言、共同決定，已經(jīng)成為了一種默契、一種習慣。比如，針對行業(yè)扶貧政策落實遲遲不到位的問題，一位不分管這項工作的班子成員提出開展“政策落實確認工作”，大家一致同意后馬上鋪開，這是堅持科學民主決策的一個縮影。在機關內(nèi)部，凡是涉及“三重一大”事項，班子一律開會研究，并邀請紀檢組列席監(jiān)督指導，不搞“臨時動議”，更不搞“一言堂”，每名同志都能各抒己見、提出建議。年先后召開33次室務會研究重大事項，每一項決策都確保公平、公開、公正。
堅持黨性原則，不搞“一團和氣”。團結奮斗，是建立在堅持黨性原則基礎上的團結。本著對扶貧事業(yè)負責、對單位建設負責、對個人成長負責的精神，就事論事、客觀公正，好的建議堅決采納，有問題當面指出，不搞沒有原則的“團結”與“和氣”。曾有1名縣級干部不請假就私自離開工作崗位、1名縣級干部開會遲到5分鐘，主要負責同志毫不客氣，在全體人員會上點名道姓、嚴肅批評，“定下的規(guī)矩就要嚴格執(zhí)行，誰都不能例外”成為一項鐵律。
堅持獎罰分明，樹立崇實重干的鮮明導向。扶貧辦的每名同志都有一種認識，那就是只要用心干、認真干，付出就總會有收獲。工作中，一切以干好工作為出發(fā)點，以實績論英雄，工作成績好的，優(yōu)先提拔重用，工作出現(xiàn)問題的，該批評批評，該檢討檢討。年先后將工作中踏實肯干、成績突出的8名年輕干部提拔為科級干部，晉升一到四級主任科員5名，全辦上下人心思齊、人心思進、人心思干的氛圍愈發(fā)濃厚。
壽光牛頭鎮(zhèn)扶貧車間，務工人員喜笑顏開領取草編工資，人均月增收元左右。
臨朐縣淹子嶺房車扶貧項目
“真抓實干”是根本，把工作的事當自己的事干
“出水才見兩腿泥”。扶貧工作必須要實打實地干，絕不能搞花拳繡腿，作表面文章。在全市重點工作突破暨服務企業(yè)發(fā)展動員大會上，市委書記田慶盈強調(diào)，“干部，就是干！用心干，別用心眼干！”干就干到最好、干就干出樣來，是市扶貧辦每一名工作人員堅守的信條。“攻堅克難、不負人民”，是脫貧攻堅精神的重要寫照。
市扶貧辦主要負責同志帶頭，以抓鐵有痕的韌勁推動工作落實。火車跑得快，全靠車頭帶。好的帶頭人就是一面旗幟。“大家甩開膀子干，出了問題我負責！”這是市扶貧辦主要負責同志說的最多的一句話。在開展問題清零和質(zhì)量提升行動時，主要負責同志帶領著3個人的小分隊，每天早上7點前出發(fā)，以“四不兩直”方式進村入戶，走到哪、看到哪，最多的時候一天跑七八個縣市區(qū)，行程多公里。半年下來，13個縣市區(qū)轉了幾十輪，跑遍了個有扶貧任務的鎮(zhèn)街，最多的安丘市、臨朐縣去過26次。省里要求去年項目9月底前全部完工，他用3天的時間就跑遍了全市72個項目，然后一個項目一個項目分析研究，有困難的幫著協(xié)調(diào)解決，最終所有項目全部按期完工。一級帶著一級干、一級做給一級看，在主要領導的示范帶動下，全體人員深入基層頭拱地、釘釘子、抓提升。
直面短板弱項，以迎難而上的決心實現(xiàn)問題清零。面對扶貧工作問題反復出現(xiàn)、反復發(fā)生，全市深入開展問題清零和質(zhì)量提升“兩項行動”，以“真、實、準、服”為原則，全面推進問題清零。在督導調(diào)研中，不管是面臨退休的老同志，還是剛大學畢業(yè)來掛職鍛煉的新同志，大家主動放棄節(jié)假日，有的同志中過暑、有的同志出過車禍受過傷、有的同志發(fā)著燒，有的同志鞋都跑壞了幾雙，大熱天全身衣服都濕透，經(jīng)常下午兩三點鐘才吃上午飯，沒一個人抱怨，咬牙堅持、埋頭苦干。為解決項目問題，市縣兩級成立資金和項目工作專班，連續(xù)多天奮戰(zhàn)在項目一線，對全市個產(chǎn)業(yè)扶貧項目逐一審核查驗，白天看現(xiàn)場、晚上審材料，加班到凌晨一兩點更是常態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題盯著改、不改好絕不翻篇。
昌樂縣營丘鎮(zhèn)有機生姜示范園項目
臨朐縣九山鎮(zhèn)扶貧車間
“勇于創(chuàng)新”是核心，動真碰硬壓實攻堅責任
“開拓創(chuàng)新”也是脫貧攻堅精神的重要內(nèi)容。脫貧攻堅打蛇打七寸，牽牛牽牛鼻。為把扶貧工作抓到底、抓到位，瞄準鎮(zhèn)街這一關鍵環(huán)節(jié)，先后出臺黃牌警示管理和示范鎮(zhèn)街激勵“兩個辦法”，堅持動真碰硬，將責任全面壓緊壓實、傳導到位。
黃牌警示，徹底扭轉被動局面。前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，受年考核成績影響，個別鎮(zhèn)街沾沾自喜、麻痹大意，導致思想重視不足，扶貧工作問題出現(xiàn)反彈。為此，市級成立專業(yè)“小分隊”，不分節(jié)假日，由主要負責同志帶頭“四不兩直”直插村戶，發(fā)現(xiàn)問題班子集體研究，只要符合“四種情形”之一就堅決掛牌。期間，市級頂住壓力、不開口子，先后對鎮(zhèn)街掛牌42個，一來二去，找人說情的沒有了，各個鎮(zhèn)街都動了起來，把精力都放在了改問題、抓提升上，徹底扭轉了思想不重視、壓力傳導不到位的問題。
示范鎮(zhèn)街，不爭先進就是落后。隨著工作推進，鎮(zhèn)街對扶貧工作的重視程度越來越高，但工作的主動性、積極性一直沒有激發(fā)出來，全市扶貧工作到了一個瓶頸期。在關鍵節(jié)點，市級推出了脫貧攻堅示范鎮(zhèn)街管理辦法，對扶貧工作成效明顯的鎮(zhèn)街，市級授予榮譽稱號，年度考核予以額外加分。一些工作基礎好的鎮(zhèn)街紛紛申報、獲評成功，其他鎮(zhèn)街也坐不住了，最終個鎮(zhèn)街全部申報。年，臨朐縣先后代表市里迎接了4次省級明查、暗訪，均沒有發(fā)現(xiàn)問題。期間，省級暗訪組曾在柳山鎮(zhèn)連續(xù)查了4天半，隨機抽查了11個村、戶貧困戶，一戶也沒發(fā)現(xiàn)問題。前期柳山鎮(zhèn)工作基礎薄弱，市里當機立斷掛了黃牌，后期工作提升大，又被評為了示范鎮(zhèn)街，扶貧工作取得了質(zhì)的提升。
寒亭區(qū)西甜瓜全自動分揀包裝流水線車間扶貧項目
壽光扶貧蔬菜產(chǎn)業(yè)園項目
“敢于爭先”是靈魂，不獲全勝決不輕言成功
“爭就爭第一，干就干最好”。市扶貧辦高度重視思想作風建設，全體扶貧干部拼干勁、比擔當、爭先進，憑借能征善戰(zhàn)、能拼敢上的過硬作風，全力奪取脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利。
時刻保持“爭第一”的意識。敢想才有機會、敢干才能成功，去年的目標就是爭第一。全體扶貧干部憑著一股不服輸?shù)膭蓬^，遇到問題不回避，碰到困難敢擔當，以敢想敢試、敢闖敢干的魄力，奮勇爭先、扎實工作，用辛勤和汗水換來了脫貧質(zhì)量的顯著提升。年，我市探索創(chuàng)新的“五小工作法”“五個融入”等經(jīng)驗做法，省委主要領導先后作出批示，獲副省級以上領導批示15次，是脫貧攻堅以來領導批示分量最重、次數(shù)最多的一年；農(nóng)民日報、大眾日報、山東電視臺等新聞媒體紛紛報道，迎來了社會輿論
